Compañía A, B, C

Alejandro Acevedo

• Aplicable a empresas para diagnosticar al personal de instituciones publicas y privadas.

Objetivos

• Analizar el comportamiento de los colaboradores ante diferentes tipos de liderazgo.
• Diagnosticar  la mejor forma de entrevistar a los colaboradores.
• Esta técnica se trabaja por triadas

Duración Total aproximada: 40 minutos 

Recursos

• Un salón amplio que permita el dialogo entre las triadas
• Hoja de instrucciones para los jefes, subalternos y observador
• Lápices

Desarrollo

• Se solicita que los participantes se numeren del 1 al 3, el numero1 sea el jefe, 2 subalterno y tres el observador.

• Se distribuyen las hojas de instrucciones correspondientes: uno será el jefe, otro el subalterno y otro el observador. A la mitad de los jefes se les asigna el papel A y a la otra mitad el papel B.

INSTRUCCIONES PARA EL SUBALTERNO

• Usted es Pedro, empleado de la compañía o institución, con más de 10 años en la empresa y ha sido llamado por su jefe a una entrevista.

INSTRUCCIONES PARA EL OBSERVADOR

• Su papel es observar críticamente el comportamiento y las relaciones de cada una de las dos personas durante la conversación que van a tener delante de usted.
• Durante esta conversación usted debe permanecer en silencio y buscar las respuestas a preguntas como las siguientes:

1.  La relación entre estas dos personas ha  sido buena o mala a juzgar por la conversación que usted está observando.

2. ¿Esta conversación tuvo alguna influencia en la relación entre los dos? ¿Fue esta influencia buena o mala?

3. ¿Cuáles son los factores más importantes que influyeron para que el resultado de la conversación fuera el que usted identificó en la pregunta anterior?